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導(dǎo)讀：
注重反應(yīng)速度和差異化保證了英特爾的研發(fā)奇跡
英特爾始終跟摩爾定律聯(lián)系在一起。40多年來，雖然每隔一段時間就會傳出摩爾定律即將終結(jié)的喧囂，但英特爾卻總能在關(guān)鍵時刻推動它的持續(xù)。
“歐德寧曾經(jīng)說過，絕不能讓摩爾定律終結(jié)在他的手上。因為摩爾定律是關(guān)于人類創(chuàng)造力的定律，它已經(jīng)成為英特爾人的信仰。”在英特爾中國研究中心（簡稱ICRC）總經(jīng)理杜江凌看來，先進的研發(fā)體制是確保英特爾40年來維持這個奇跡的關(guān)鍵，而這正是中國企業(yè)研發(fā)做不好的關(guān)鍵。
成功的關(guān)鍵
“ 跨國公司全球研發(fā)體系在本土以外能否成功的關(guān)鍵有兩點：反應(yīng)速度和差異化。”杜江凌解釋說，如果遵循全球研發(fā)體制使得反應(yīng)速度減慢，任何決定都要經(jīng)過層層流程到總部轉(zhuǎn)一圈再下來，必然會損害到本土以外研發(fā)機構(gòu)的競爭力和積極性；如果全球研發(fā)體系不考慮本地化的特殊要求，本地市場的特點不能在研發(fā)體制內(nèi)反映出來，就會造成總部與海外機構(gòu)溝通上的障礙。
杜江凌口中的總部，指的是英特爾企業(yè)技術(shù)事業(yè)部（簡稱CTG）。它是專職的公司級研究機構(gòu)，現(xiàn)有1000多名研究員，分布在全球11個地區(qū)。ICRC則是CTG在中國的橋頭堡，也是英特爾在美國本土以外最大、成立時間最久的研究機構(gòu)。
ICRC的飛速發(fā)展超出了英特爾高層的想像。究其原因，杜江凌認為除了員工的勤奮，關(guān)鍵在于研發(fā)體系的靈活性。
“ICRC十年前成立時，大家都沒什么經(jīng)驗，不知道工業(yè)界應(yīng)該怎樣做研究，于是就把美國做研發(fā)的制度和方法論搬來，我們按照英特爾全球準則來做事。但是，對于不是太大的項目，本地領(lǐng)導(dǎo)就可以決策，這樣對反應(yīng)速度就沒有什么太大的影響。同時，在搬移過程中，我們也培養(yǎng)出了一批理解美國以外創(chuàng)建世界級研究機構(gòu)的人才。”杜江凌說。
而對于差異化，杜江凌給出了一個出人意料的答案：ICRC的定位是英特爾全球研發(fā)體系的一個結(jié)點。他坦承ICRC走過一點彎路，認為既然是在中國，就要做跟中國有關(guān)的研究，所以最初研究的語音識別、漢字識別等，都是致力于把ICRC做成一個能獨立工作的個體。但最終發(fā)現(xiàn)這個愿景過于狹窄，獨立并不是ICRC的最終目標。
“事實上，我們大部分項目還是全球的一部分，純本地化的項目基本上還沒有。雖然跟本土有關(guān)系，但其本身也是英特爾全球戰(zhàn)略的一部分。”杜江凌認為這是十年來最大的認識改變。
他解釋說，研究與開發(fā)聯(lián)系緊密，但也有很大的不同。在產(chǎn)品開發(fā)方面，了解本地化特有的需求是非常必要的，但一個世界級的研究中心必須是全球化的。某種程度上，國際化與本土化的爭論在科研領(lǐng)域是個偽問題。
“因為本土特色產(chǎn)品和全球化產(chǎn)品之間的交集會越來越大，ICRC完全可以開創(chuàng)一些研究方向，領(lǐng)導(dǎo)英特爾全球在這些方向上的研究。”杜江凌認為。
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