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導(dǎo)讀：
一位企業(yè)老總坦言：“不太冷的日子里，企業(yè)忙于在市場上辛苦地‘打仗’，可能來不及好好地思考；今年的‘冬天’，難得這么‘冷’，企業(yè)不得不蟄伏，發(fā)展步伐放慢了，思考的時間卻多了?！?SPAN lang=EN-US>
“剩者為王”，如果能熬過“冬天”，剩下的企業(yè)將實(shí)力不凡。
保存實(shí)力收縮戰(zhàn)線
怎么過冬，有人曾打比喻，應(yīng)該好好學(xué)學(xué)冬眠的動物。首當(dāng)其沖是要看住安身立命的主業(yè)，把生存下去作為第一要務(wù)。千方百計(jì)保住廠房、設(shè)備、生產(chǎn)能力、市場、骨干員工隊(duì)伍，還有流動資金；盡量變現(xiàn)用不上的資產(chǎn)，盡力減少應(yīng)收賬款；要減少費(fèi)用和投資，切勿去冒險(xiǎn)投資陌生的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。
所謂“蟄伏”，就是保存實(shí)力，伺機(jī)而動。風(fēng)暴襲來，是否為并購和重組的好機(jī)會？我們要不要也撿一點(diǎn)便宜貨？這樣的追問也在企業(yè)家們耳畔回響。
“保存實(shí)力就是最好的策略”。德勤企業(yè)管理咨詢主管合伙人施能自對撿便宜貨的想法堅(jiān)決說“NO”。他提供的應(yīng)對危機(jī)的優(yōu)先辦法就是收縮戰(zhàn)線、調(diào)整成本、保存實(shí)力。有道是“深挖洞，廣積糧，做好做強(qiáng)不做大”。
河南企業(yè)羚銳股份（600285）就是這一方針的踐行者，他們保存實(shí)力早在 2005年就已開始――2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)銷，一直到今年的先款后貨，大大提高了公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
休養(yǎng)生息勤練內(nèi)功
修身養(yǎng)性練內(nèi)功，企業(yè)可以做的事太多。這個“冬天”內(nèi)功修煉得如何，關(guān)系到下一個“春天”來臨時遇到的機(jī)會有多少。自助者，天助之。只有科學(xué)的管理，盡量的降低成本，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，才能殺出一條生存之路。
雖然說通過經(jīng)濟(jì)危機(jī)來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的“價(jià)值回歸”并不是一件什么好事，不過任何事情都有利有弊，此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)之“利”可能也就在督促企業(yè)修煉“內(nèi)功”上了。
不少上市公司近期都提到，將會把提升內(nèi)部管理作為重點(diǎn)工作來做。這或許多半是在經(jīng)濟(jì)形勢下的無奈之舉，但不得不承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)冬天的來臨，確實(shí)給企業(yè)提供了一個冷靜思索的時間。就像一個開始只顧低頭匆匆趕路的人，突然有了一個時間可以調(diào)整一下步伐，同時抬頭看看走的方向?qū)Σ粚Α?SPAN lang=EN-US>
難免有一批企業(yè)難以熬過這個“冬天”，我們期望，能夠順利渡過危機(jī)而留下來的企業(yè)，在企業(yè)管理能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資理念等“內(nèi)功”方面，會有一個顯著的提升和轉(zhuǎn)變。
兼并重組即將展開
