廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)”)是合伙制的，致力于中國(guó)國(guó)情，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)“構(gòu)建完整管理體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。 　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)由企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)家、資深管理咨詢(xún)師、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專(zhuān)家和企業(yè)家共同發(fā)起設(shè)立。 　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)設(shè)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)、董事會(huì)、發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、績(jī)效考核研究中心、運(yùn)營(yíng)管理研究中心、集團(tuán)管控研究中心、人力資源研究中心、投資管理研究中心、財(cái)務(wù)顧問(wèn)部、市場(chǎng)研究部、企業(yè)文化研究中心等業(yè)務(wù)部門(mén)。 　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)兼并重組改制、績(jī)效管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。 　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)是國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)與公司共建的課題研究實(shí)踐基地和研究生實(shí)習(xí)基地。 　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)致力于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑯?gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系，提供管理價(jià)值最大化的思想和工具。重點(diǎn)幫助企業(yè)構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理體系，打造核心團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)解決企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作中的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題。

公司優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)

    廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)的專(zhuān)家認(rèn)為：清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略，合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系，以企業(yè)績(jī)效管理體系為核心的一體化管理系統(tǒng)，優(yōu)秀的核心業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)是企業(yè)成功的四大要素。 
　　廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)有： 
　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 
　　2、企業(yè)績(jī)效管理：包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、責(zé)任預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估與考核、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)； 
　　3、集團(tuán)管理控制：包括集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)整合、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)者　　　　獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)； 
　　4、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：包括管理流程、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)； 
　　5、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)。 
　　木桶原理：木桶盛水的多少取決于其最短的那塊板，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低取決于企業(yè)最弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，必須克服短肋，增強(qiáng)綜合實(shí)力，通過(guò)完整的體系筑就企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展與盈利能力取決于管理體系的完整性，這是廈門(mén)聯(lián)創(chuàng)智業(yè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需求的價(jià)值理解。

公司的目標(biāo)

高層的顧問(wèn) 主管的參謀 企業(yè)的規(guī)劃師